A TODOS MIS ALUMNOS DEL GRUPO 941, ESTA ES LA ULTIMA VEZ QUE COMPARTIMOS ESTE ESPACIO PARA TRABAJAR NUESTRO LIBRO DE D.O. DE GUIZAR, ACONTINUACION LES DETALLO LO QUE VAN A REALIZAR:
- Del capitulo 12, contestar de forma INDIVIDUAL, las preguntas para discusión y en equipo el caso "APOLO XIII".
- Del capitulo 15, contestar las preguntas para discusión esto es en equipo
- Capitulo 16, contestar las preguntas para discusión y el caso de estudio: análisis integral
Les deseo mucho exito personal y que logren ser excelentes administradores
¡ANIMO Y BUENA SUERTE!
LIC. Hidalgo
CAPITULO 12
ResponderEliminarPREGUNTAS PARA DISCUTIR
1. En relación con los sistemas de recompensa ¿Considera usted que el factor dinero será siempre el que mejores resultados arroje para incentivar a los empleados?
Juan
Si ya que a todos nos gusta estar y ser mejor remunerados
Delia
Si ya que representan un modelo de motivación para los empleados.
2. Relacionado con la planeación de carrera, ¿Cuál es la mejor estrategia; desarrollar planes con base en las habilidades de los empleados o considerar sus carencias con el fin de eliminar o para no considerar a esa persona como candidato a un asenso?
Juan
Debemos tener en cuenta la carrera profesional, histórica, objetivos esto para hacer notar que a un el plan profesional de cada persona es único, y tan característico y distintivo como su idionastia, sus preferencial y sus aficiones
Delia
Es de suma importancia tener una planeación de carrera adecuada para un mejor desempeño e incluso un mejor puesto dentro de la empresa.
3. Mencione tres razones por las cuales debe interesarle a la alta dirección desarrollar planes de carrera para sus empleados.
Juan
• Para cumplir etapas profesionales
• Para desarrollar nuevas capacidades
• Para cubrir las necesidades humanas
Delia
• Para la relación entre los compañeros de trabajo
• Conocer la capacidad del personal
• Conocer los objetivos de los empleados
4. ¿Considera que parar diseñar un plan de carrera profesional se debe considerar necesariamente el sistema de recompensa? explique su respuesta.
Juan
Si ya que esta tiene un gran valor tanto social como económico, desempeño un fuerte papel en la motivación del empleado.
Delia
Si es útil para el comportamiento humno ya que conocer despeño de los empleados
5. De las anclas de carrera comentadas en el capitulo, ¿Cuál le convendría al regresar?
Juan
Ancla -------gerenciales--------gerente de recursos humanos.
Delia
Ancla ------gerenciales---------gerente de recursos humanos
6. Entreviste al profesor de la materia relacionada y coméntele su plan de carrera profesional. Lugo defina junto con el que ancla se encuentra actualmente.
N/A
CASO PARA DISCUTIR
ResponderEliminarAPOLO XII
1. Establecer los beneficios que la organización obtiene cuando se desarrollo un programa de planeación de carrera de su personal.
• Una mejor organización dentro de cada puesto
• Permite tomar decisiones sobre los puestos por parte de los ejecutivos
• Permite determinar las prioridades del personal dentro de su desarrollo.
2. Elabora una plantilla de apoyo para diseñar un plan de carrera para el señor Jiménez y el señor Aguado. Fundamente su respuesta.
Señor Aguado Señor Jiménez
Gerente Gerente
Jefe de estrategia Asesor
Jefe de proyecto Jefe de operaciones
Ing., de sistemas Director de proyectos
Jr. Programas Jr. Analista
3. En caso de vacantes en los siguientes puestos, proponga sustituciones con el personal interno con base en la información presentada anteriormente.
Los indicados seria Álvarez quien es Lic. en administración de empresas y aparte tiene un buen tiempo dentro de la empresa y Madrigal quien es gerente de recursos humanos y sabe más sobre los puestos de la empresa.
CAPITULO 15
ResponderEliminarPREGUNTAS PARA DISCUTIR
1. ¿Qué utilidad tiene la teoría de Tichy respecto a la administración de cambio estratégico en las organizaciones?
Permite encontrar la elación entre la organización, su estructura y sus sistemas de recursos humanos, logrando un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional.
2. ¿Cuál es el principal problema que percibe Tichy cuando se aplica la administración del cambio estratégico?
Grandes cambios en el ambiente y situaciones de incertidumbre
3. ¿explique los pasos que Tichy sugiere para alinear los sistemas técnicos, políticos y culturales?
• La misión y las estrategias de la organización
• La estructura y procedimiento de la administración
• Las practicas de la Admón. y los recursos humanos
4. ¿en una organización de su localidad aplique la matriz de admón. estratégica en relación con sus áreas y herramientas?
N/A
5. ¿en relación con la pregunta anterior, exponga en cual factor ofrece más dificultades para hacer implantado por parte de la organización? N/A
6. ¿Cuál de las intervenciones completadas en este texto tiene mayor aplicación en la empresa de su localidad?
La administración de fuerzas de trabajo, ya que muchas empresas de la localidad están diseñando practicas de recursos humanos enfocados a satisfacer las necesidades humanas.
7. ¿cite y ejemplifique la aplicación de algunas de las recientes intervenciones comentadas en este capítulo?
La administración de fuerzas de trabajo en el IMSS, ya que han implantado servicio para satisfacer necesidades de primer orden o psicológicas de los empleados.
CAPITULO 16
ResponderEliminarPREGUNTAS PARA DISCUSIÓN
1. ¿Por qué se dice que el futuro del D.O es ilimitado?
Porque es una práctica que día con día está creciendo y se está adaptando en nuevas empresas.
2. ¿Qué diferencia existe entre reingeniería y el D.O?
Que la reingeniería solo son cambios cuali y cuantitativos en cambio el D.O presenta cambios fundamentados en objetivos y planeados.
3. ¿Qué sugeriría usted a los ejecutivos de la alta dirección acerca de la aplicación del D.O en sus empresas?
Que es un proceso que pueden facilitar en cambios de los resultados tangibles
4. ¿Por qué se dice que el D.O es un programa netamente participativo?
Por que se enfoca a las metas gratificantes tanto del personal como de la organización
5. ¿mencione 3 estrategias que el consultor en D.O puede llevar a cabo institucionalizarlo en una empresa?
• Actualización continúa
• Especialización
• Involucramiento
6. ¿se puede aplicar el D.O y el ser un director autocrático?
No, al menos no es recomendable ya que el D.O se enfoca a grupos y la organización entera, no a uno solo.
Caso análisis integral.
ResponderEliminarA lo largo de estos capítulos se han analizado las tendencias que flotan en el área del D.O, lo que actualmente está pasando con las intervenciones que a futuro se darán en las organizaciones.
Ya que es muy importante la evaluación positiva sobre las intervenciones del desarrollo organizacional que existen en la organización con una creencia de preocupación de los estudios que no se ha hecho una evaluación balanceada en el método para que sea eficiente en la empresa.
Es importante que no en todos los países importan las intervenciones, sino que se diseñan otras las cuales se adecuan a su cultura, sistema organizacional y objetivos de los demás elementos que los hace diferentes de los otros.
Igual que en este libro con diferentes autores, refiriéndose al D.O. cada uno presenta percepciones y puntos de vista diferentes los cuales los hace ser únicos.
Sin embargo todos estos autores han llegado a la conclusión de que:
El D.O es eficaz y ha generado grandes beneficios para infinidades de instituciones basándose en la adecuación de las intervenciones del so requerimientos de la empresa, aunque en algunas ocasiones estas intervenciones suelen fracasar, y esto se debe a la falta del apoyo de a alta gerencia y a la urgencia de obtener resultados inmediatos.
Ya que el D.O es un proceso de cambios planeados a largo plazo, partiendo de la primicia que fundamentalmente quien debe de experimentar el cambio es la persona que puede presentar ciertas ir resistencias al principio.
El D.O puede facilitar este proceso de cambio y traducirse en resultados tangibles, los directivos deben comprender que la fuerza de trabajo es altamente cambiante y que si se adapta a un estilo de liderazgo participativo se pueden lograr metas gratificantes tanto para el personal como para la organización.
CAPITULO 12
ResponderEliminarPREGUNTAS PARA DISCUSION
1. No, puesto que cada persona tienen que satisfacer necesidades diferentes y tal vez a algunas personas lo que le da mayor satisfacción es que se le reconozca su trabajo antes sus compañeros por lo tanto lo que a esta persona lo incentivara será algún reconocimiento.
2. Yo considero que será mejor planearlo en base a sus habilidades ya que de esta manera le será más fácil llevar a cabo su plan de carrera ya que de lo contrario si se le brinda una carrera para la cual no es hábil puede costarle mucho trabajo desarrollarlo. Ejemplo si una persona que esta estudiando contabilidad no le gustan los números le costara mas trabajo que a una persona apasionada por estos.
3. Tendrá personal mejor capacitado, los empleados tendrán conocimiento de los puestos inferiores, los empleados se sentirán satisfechos con la organización debido a que esta le ha dado la oportunidad de desarrollarse.
4. Si, ya que de esta manera el trabajador estará motivado y querrá seguirse superando
5. Ancla gerencial, puesto que yo considero que todos los administradores deseamos en algún momento ser gerentes de una organización.
APOLO Xll
1. Permite conocer cuáles son la necesidades que tiene el personal , existe una mejor organización de los puestos, se pueden tomar decisiones sobre los puestos.
2. Señor Aguado
Gerente
Jefe de estrategia
Jefe de proyecto
Ingeniero de sistemas
Programador jr.
Jiménez
Gerente
Asesor
Jefe de operación
Director de proyectos
Analista jr.
3. La persona indicada seria Álvarez ya que es licenciado en admon de empresas además de que conoce perfectamente a la empresa debido a que ya tiene tiempo laborando en esta y Madrigal ya que tienen los conocimientos suficientes sobre los puestos de la empresa.
CAPITULO 12
ResponderEliminarPREGUNTAS PARA DISCUSION
1. No, puesto que cada persona tienen que satisfacer necesidades diferentes y tal vez a algunas personas lo que le da mayor satisfacción es que se le reconozca su trabajo antes sus compañeros por lo tanto lo que a esta persona lo incentivara será algún reconocimiento.
2. Yo considero que será mejor planearlo en base a sus habilidades ya que de esta manera le será más fácil llevar a cabo su plan de carrera ya que de lo contrario si se le brinda una carrera para la cual no es hábil puede costarle mucho trabajo desarrollarlo. Ejemplo si una persona que esta estudiando contabilidad no le gustan los números le costara mas trabajo que a una persona apasionada por estos.
3. Tendrá personal mejor capacitado, los empleados tendrán conocimiento de los puestos inferiores, los empleados se sentirán satisfechos con la organización debido a que esta le ha dado la oportunidad de desarrollarse.
4. Si, ya que de esta manera el trabajador estará motivado y querrá seguirse superando
5. Ancla gerencial, puesto que yo considero que todos los administradores deseamos en algún momento ser gerentes de una organización.
APOLO Xll
1. Permite conocer cuáles son la necesidades que tiene el personal , existe una mejor organización de los puestos, se pueden tomar decisiones sobre los puestos.
2. Señor Aguado
Gerente
Jefe de estrategia
Jefe de proyecto
Ingeniero de sistemas
Programador jr.
Jiménez
Gerente
Asesor
Jefe de operación
Director de proyectos
Analista jr.
3. La persona indicada seria Álvarez ya que es licenciado en admon de empresas además de que conoce perfectamente a la empresa debido a que ya tiene tiempo laborando en esta y Madrigal ya que tienen los conocimientos suficientes sobre los puestos de la empresa.
CAPITULO 15
ResponderEliminarPREGUNTAS PARA DISCUSION
1. Es de gran utilidad debido a que esta teoría brinda a las organizaciones las herramientas para poder implementar un correcto sistema de cambio debido a que ayuda a encontrar la relación existente entre la organización y sus recursos.
2. Los cambios en el ambiente y las situaciones de incertidumbre.
3. La administración de recursos humanos, loa estructura y los procedimientos administrativos, la misión y la estrategia de la organización.
6. La administración de fuerzas ya que en la actualidad las empresas buscan satisfacer las necesidades de su personal.
7. En JM romo han implementado políticas para satisfacer las necesidades de su personal y las familias de estas.
CAPITULO 15
ResponderEliminarPREGUNTAS PARA DISCUSION
1. Es de gran utilidad debido a que esta teoría brinda a las organizaciones las herramientas para poder implementar un correcto sistema de cambio debido a que ayuda a encontrar la relación existente entre la organización y sus recursos.
2. Los cambios en el ambiente y las situaciones de incertidumbre.
3. La administración de recursos humanos, loa estructura y los procedimientos administrativos, la misión y la estrategia de la organización.
6. La administración de fuerzas ya que en la actualidad las empresas buscan satisfacer las necesidades de su personal.
7. En JM romo han implementado políticas para satisfacer las necesidades de su personal y las familias de estas.
CAPITULO 16
ResponderEliminar1. Porque esta cambian constantemente para adaptarse a las nuevas necesidades de la empresas.
2. La reingeniería solo son cambios en los procedimientos y sistemas y el DO presenta cambios sobre los objetivos y en el personal.
3. Porque los resultados del cambio se pueden verificar ya que estos son tangibles
4. Por que se requiere de la participación de todos los integrantes de la organización para que el cambio pueda surtir efectos y beneficios.
5. Involucrar al personal, actualización constante, especialización.
6. No, porque para implementar el DO se requiere de la participación de todos los integrantes de la organización y un director autocrático no considera la opinión de su personal
MARÍA JIMENA GARCÍA CHÁVEZ 7578
ResponderEliminarBRENDA KAREN GONZÁLEZ MORENO 7793
CAPÍTULO 12
PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN (individuales BRENDA KAREN GONZÁLEZ)
1.- EN RELACIÓN CON LOS SITEMAS DE RECOMPENSAS, ¿CONSIDERA USTED QUE LE FACTOR DINERO SERÁ SIEMPRE EL QUE MEJORES RESULTADOS ARROJE PARA INCENTIVAR A LOS EMPLEADOS?
R= La mayoría de las veces si porque el dinero es el principal móvil por el que una persona trabaja ya que es necesario para satisfacer su necesidades, pero depende la percepción que tengan los empleados, porque en muchas ocasiones se pueden sentir que reciben el dinero justo pero aun así no se sienten motivados en el trabajo.
2. RELACIONANDO CON LA PLANEACIÓN DE CARRERA, ¿CUAL ES LA MEJRO ESTRATEGIA: DESARROLLAR PLANES CON BASE EN LAS HABILIDADES DE LOS EMPLEADOS O CONSIDERAR SUS CARENCIAS CON EL FIN DE ELIMINARLAS O PARA CONSIDERAR A ESA PERSONA COMO CANDIDATO A UN ASENSO? Fundamente con un ejemplo.
R= Tomar en cuenta el desempeño del empleado, una preparación adecuada, experiencia, para poder desempeñar adecuadamente sus funciones.
3. MENCIONE TRES RAZONES POR LAS CUALES DEBE INTERESARLE A LA ALTA DIRECCIÓN DESARROLLAR PLANES DE CARRERA PARA SUS EMPLEADOS.
R= 1.- Para que los empleados cumplan etapas profesionales
2.- Motivar al personal
3.- Desarrollar nuevas capacidades en los individuos para cubrir necesidades en varios niveles y puestos de trabajo.
4. ¿CONSIDERA QUE PARA DISEAÑR UN PLAN DE CARRERA PROFESIONAL SE DEBE CONSIDERAR NECESARIAMENTE EL SISTEMA DE RECOMPENSAS? Explique su respuesta.
R= no necesariamente pero sería un complemento adecuado para motivar al personal a desarrollarse profesionalmente, que también sería en beneficio de la organización.
5.- DE LAS ANCLAS DE CARRERA COMENTADAS EN EL CAPITULO, ¿CUAL LE CONVENDRÍA AL EGRESAR?
R= para empezar me conviene la ancla de tipo Gerencial porque es un puesto al que aspiro llegar, y finalmente el ancla autónoma porque planeo trabajar para poner un negocio propio.
6. ENTREVISTE AL PROFESOR DE LA MATERIA RELACIONADA Y COMÉNTE SU PLAN DE CARRERA PROFESIONAL. LUEGO DEFINA JUNTO CON ÉL EN QUÉ ANCLA SE ENCUENTRA ACTUALMENTE.
R= No pude entrevistar a ningún profesor, pero actualmente considero que me encuentro en el ancla del tipo de seguridad, porque siento que con que mi trabajo estuviera bien remunerado estaría satisfecha en el trabajo.
PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN (individuales MARÍA JIMENA GARCÍA CHÁVEZ)
ResponderEliminar1.- EN RELACIÓN CON LOS SITEMAS DE RECOMPENSAS, ¿CONSIDERA USTED QUE LE FACTOR DINERO SERÁ SIEMPRE EL QUE MEJORES RESULTADOS ARROJE PARA INCENTIVAR A LOS EMPLEADOS?
R= Si porque a cualquier persona le gustaría recibir alguna remuneración, también serviría como un tipo de motivación para los empleados.
2. RELACIONANDO CON LA PLANEACIÓN DE CARRERA, ¿CUAL ES LA MEJRO ESTRATEGIA: DESARROLLAR PLANES CON BASE EN LAS HABILIDADES DE LOS EMPLEADOS O CONSIDERAR SUS CARENCIAS CON EL FIN DE ELIMINARLAS O PARA CONSIDERAR A ESA PERSONA COMO CANDIDATO A UN ASENSO? Fundamente con un ejemplo.
R= Lo que será yo opinó es que sería mejor planearlo en base a las habilidades de los trabajadores ya que de esta manera le será más fácil llevar a cabo su plan de carrera, pues de lo contrario si se le brinda una carrera para la cual no es hábil se le hará muy difícil y no tendrá un bue desempeño. Ejemplo si una persona está estudiando administración de empresas y no le gusta, tendrá bajas calificaciones, le costara trabajo adaptarse a las materias y faltará mucho a la escuela.
3. MENCIONE TRES RAZONES POR LAS CUALES DEBE INTERESARLE A LA ALTA DIRECCIÓN DESARROLLAR PLANES DE CARRERA PARA SUS EMPLEADOS.
R= para que los empleados se lleven bien.
No existan conflictos entre los empleados.
Para cubrir las necesidades de los empleados.
4. ¿CONSIDERA QUE PARA DISEAÑR UN PLAN DE CARRERA PROFESIONAL SE DEBE CONSIDERAR NECESARIAMENTE EL SISTEMA DE RECOMPENSAS? Explique su respuesta.
R= Si, ya que de esta manera el trabajador estará motivado y por lo tanto sentirá la necesidad de seguirse superando.
5.- DE LAS ANCLAS DE CARRERA COMENTADAS EN EL CAPITULO, ¿CUAL LE CONVENDRÍA AL EGRESAR?
R= anclas-gerenciales
6. ENTREVISTE AL PROFESOR DE LA MATERIA RELACIONADA Y COMÉNTE SU PLAN DE CARRERA PROFESIONAL. LUEGO DEFINA JUNTO CON ÉL EN QUÉ ANCLA SE ENCUENTRA ACTUALMENTE.
R= No puede entrevistar al profesor, porque no encontré a alguno que me ayudará.
MARÍA JIMENA GARCÍA CHÁVEZ 7578
ResponderEliminarBRENDA KAREN GONZÁLEZ MORENO 7793
CASO APOLO XII
1.- ESTABLECER LOS BENEFICIOS QUE LA ORGANIZAZIÓN OBTIENE CUANDO DESARROLLA UN PROGRAMA DE PLANEACIÓN DE CARRERA PERSONAL.
R= se tiene un personal comprometido y preparado en el trabajo para poder desempeñar mejor sus funciones o en otro puesto dentro de la empresa, que puede resultar mas factible tener un empleado que pueda ocupar otro puesto que contratar uno nuevo pues el antiguo ya conoce la organización.
2. ELABORAR UNA PLANTILLA DE APOYO PARA DISEÑAR UN PLAN DE CARRERA PARA EL SR. JIMENEZ Y EL SR. AGUADO.
R= Aguado: programador-Ing. De software- asesor software- consultor
Jiménez: analista- jefe de proyecto-jefe de estrategia.
3.- EN CASO DE VACANTES EN LOS PUESTOS, PROPONGA SUSTITUCIONES CON PERSONAL CON BASE EN LA INFORMACIÓN PRESENTADA ANTERIORMENTE.
R= en caso de no haber vacantes se cubrirá la necesidad con el personal que se tenga disponible con las características que coincidan con lo solicitado. Como ing de software puede desempeñar el puesto de jefe de proyecto.
CAPÍTILO 15
1.- ¿QUÉ UTILIDAD TIENE LA TEORÍA DE TICHY RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO EN LAS ORGANIZACIONES?
R= es útil porque pretende encontrar la relación entre la estrategia de la organización y la estructura de los sistemas de recursos humanos.
2.- ¿CUÁL ES EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE PERCIBE TICHY CUANDO SE APLICA LA ADMISTRACIÓN DEL CAMBIO ESTRATEGICO?
R= que las organizaciones están expuestas constantemente a los cambios, y que algunas veces sus estrategias son obsoletas. Y que los administradores limitan su visión al cambio estratégico pues solo toman en cuenta sus perspectivas.
3.- EXPLIQUE LOS PASOS QUE TICHY SUGIERE PARA “ALINEAR” LOS SISTEMAS TÉCNICO, POLÍTICO Y CULTURAL.
R= 1.- desarrollar una imagen de loa organización deseada con su correspondiente al lineamiento técnico, político y cultural.
2.- Analizar a manera de separada cada uno de los tres sistemas
3.- elaborar el plan para unir nuevamente los sistemas.
4.- EN UNA ORGANIZACIÓN DE SU LOCALIDAD APLIQUE LA MATRIZ DE ADMINISTRACIÓN ESTRÉTEGICA EN RELACIÓN CON SUS ÁREAS Y HERRAMIENTAS.
R= generalmente las empresas de nuestra localidad son pequeñas y su administración es básica la mayoría no cuenta con una planeación estratégica, por lo que no tenemos conocimiento de alguna que la aplique.
5.- EN RELACIÓN CON LA PREGUNTA ANTERIOR, EXPONGA EN CUÁL FACTOR OFRECE MÁS DIFICULTADES PARA SER IMPLANTADO POR PARTE DE LA ORGANIZACIÓN Y EXPLIQUE PORQUE.
R= la estructura y procedimientos administrativos ya que en esta se requiere el cambio, y la mayoría de las personas se resisten al cambio.
6.- ¿CUAL DE LAS INTERVENCIONES COMENTADAS EN ESTE TEXTO TIENEN MAYOR APLICABILIDAD EN EMPRESAS DE LA LOCALIDAD? Fundamente su respuesta.
R= lo que si se cambia son los ajustes técnicos en este tema si se pone un poco mas de atención.
7.- CITE Y EJEMPLIFIQUE LA APLICACIÓN DE ALGUNA DE LAS RECIENTES INTERVENCIONES COMENTADAS EN ESTE CAPÍTULO.
R= en cuanto al sistema técnico es como ya se comentaba el que más esta sujeto a cambio dentro de una organización.
CAPÍTULO 16
ResponderEliminarMARÍA JIMENA GARCÍA CHÁVEZ 7578
BRENDA KAREN GONZÁLEZ MORENO 7793
PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN
1.- ¿POR QUÉ SE DICE QUE EL FUTURO DEL D.O ES ILIMITADO? Fundamente su respuesta.
R= se dice que es ilimitado porque se deben de seguir realizando estudios de las intervenciones del D.O., para hacer una actualización de ellas, además de que se dice que cada país debe de diseñar sus propias intervenciones de acuerdo a su cultura, sistema organizacional, etc., y no exportarlas.
2.- ¿QUÉ DIFERENCIA EXISTE ENTRE REINGENIERÍA Y EL D.O.?
La diferencia es muy clara ya que la reingeniería consiste en diseñar nuevamente un puesto a varios puestos, y el D.O. busca un cambio, de tal manera que si se aplica el D.O. en una organización no tendrá por que haber una reingeniería en la misma.
3.- ¿QUÉ SUGERIRIA USTED A LOS EJECUTIVOS DE LA ALTA DERECCIÓN ACERCA DE LA APLICACIÓN DEL D.O EN SUS EMPRESAS?
R= Lo que nosotras sugerimos a los ejecutivos de la alta dirección es que apliquen el D.O. en sus empresas, ya que es una forma de estar al pendiente de sus empleados y buscar el cambio en ellos. De esta manera se evitara muchos problemas ya que el D.O. busca solucionar problemas pero antes de que estos se presenten.
4.- POR QUÉ SE DICE QUE EL D.O ES UN PROGRAMA NETAMENTE PARTICIPATIVO?
R= Se dice que es un programa participativo, porque busca el cambio en la organización y por lo tanto los individuos que la conforman deben de participar en la aplicación del D.O. para que haya un cambio en ellos. No debe de haber una resistencia al cambio por parte de los empleados.
5.- MENCIONE TRES ESTRATEGIAS QUE EL CONSULTOR EN D.O. PUEDE LLEVAR A CABO PARA INSTITUCIONALIZARLO EN UNA EMPRESA.
Involucramiento
Actualización continúa
Y especialización
6.- ¿SE PUEDE APLICAR EL D.O Y SER UN DIRECTOR AUTOCRÁTICO? Fundamente su respuesta.
No, porque se supone que el D.O. es un programa participativo y si la persona que va a aplicar el D.O. es un director autocrático no va a tomar en cuenta a los demás, va a ser lo que él quiere, va a imponer su autoridad
CASO DE ESTUDIO ANALISIS INTEGRAL
ResponderEliminar1.- ELABORE UN INFORME DE TRES CUARTILLAS Y ENTRÉGUELO AL PROFESOR DEL CURSO. Fundamente sus respuesta, puede apoyar esta en el caso de alguna empresa de la localidad que aplique dichos modelos
R=
A través de este cuatrimestre hemos estado realizando las actividades acerca del desarrollo organizacional donde se han analizado varios métodos del mismo, así como algunas intervenciones. Una creencia fundamental en el desarrollo organizacional es que los equipos de trabajo son los bloques de construcción de las organizaciones. Una segunda creencia fundamental es que los equipos deben administrar su cultura, procesos, sistemas y relaciones, si se quiere que sean efectivos.
Los equipos son importantes por un buen número de razones. Primero gran parte de la conducta individual tiene sus orígenes en las normas y los valores socioculturales del equipo de trabajo. Si el equipo, como tal, cabo. Cambia esas normas y los valores, los efectos sobre la cultura individual son inmediatos y perdurables. Segunda, muchas tareas son tan complejas que no es posible que las desempeñen los individuos, las personas deben trabajar juntas para llevarlas a cabo. Tercera los equipos crean una sinergia, es decir, la suma de los esfuerzos individuales de las personas que trabajan solas. La sinergia es una de las razones principales por la cuales los equipos son tan importantes. Cuarta los equipos satisfacen necesidades de las personas de una social, de nivel social, reconocimiento y respeto - los equipos nutran a la naturaleza humana.
El D.O es eficaz y ha generado grandes beneficios para infinidades de instituciones basándose en la adecuación de las intervenciones de los requerimientos de la empresa, aunque en algunas ocasiones estas intervenciones suelen fracasar, y esto se debe a la falta del apoyo de a alta gerencia y a la urgencia de obtener resultados inmediatos.
Además el D.O es un proceso de cambios planeados a largo plazo, partiendo de la primicia que fundamentalmente quien debe de experimentar el cambio es la persona que puede presentar ciertas ir resistencias al principio. El D.O puede facilitar este proceso de cambio y traducirse en resultados tangibles, los directivos deben comprender que la fuerza de trabajo es altamente cambiante y que si se adapta a un estilo de liderazgo participativo se pueden lograr metas gratificantes tanto para el personal como para la organización
MARÍA JIMENA GARCÍA CHÁVEZ 7578
ResponderEliminarBRENDA KAREN GONZÁLEZ MORENO 7793
CASO DE ESTUDIO ANALISIS INTEGRAL
1.- ELABORE UN INFORME DE TRES CUARTILLAS Y ENTRÉGUELO AL PROFESOR DEL CURSO. Fundamente sus respuesta, puede apoyar esta en el caso de alguna empresa de la localidad que aplique dichos modelos
R=
A través de este cuatrimestre hemos estado realizando las actividades acerca del desarrollo organizacional donde se han analizado varios métodos del mismo, así como algunas intervenciones. Una creencia fundamental en el desarrollo organizacional es que los equipos de trabajo son los bloques de construcción de las organizaciones. Una segunda creencia fundamental es que los equipos deben administrar su cultura, procesos, sistemas y relaciones, si se quiere que sean efectivos.
Los equipos son importantes por un buen número de razones. Primero gran parte de la conducta individual tiene sus orígenes en las normas y los valores socioculturales del equipo de trabajo. Si el equipo, como tal, cabo. Cambia esas normas y los valores, los efectos sobre la cultura individual son inmediatos y perdurables. Segunda, muchas tareas son tan complejas que no es posible que las desempeñen los individuos, las personas deben trabajar juntas para llevarlas a cabo. Tercera los equipos crean una sinergia, es decir, la suma de los esfuerzos individuales de las personas que trabajan solas. La sinergia es una de las razones principales por la cuales los equipos son tan importantes. Cuarta los equipos satisfacen necesidades de las personas de una social, de nivel social, reconocimiento y respeto - los equipos nutran a la naturaleza humana.
El D.O es eficaz y ha generado grandes beneficios para infinidades de instituciones basándose en la adecuación de las intervenciones de los requerimientos de la empresa, aunque en algunas ocasiones estas intervenciones suelen fracasar, y esto se debe a la falta del apoyo de a alta gerencia y a la urgencia de obtener resultados inmediatos.
Además el D.O es un proceso de cambios planeados a largo plazo, partiendo de la primicia que fundamentalmente quien debe de experimentar el cambio es la persona que puede presentar ciertas ir resistencias al principio. El D.O puede facilitar este proceso de cambio y traducirse en resultados tangibles, los directivos deben comprender que la fuerza de trabajo es altamente cambiante y que si se adapta a un estilo de liderazgo participativo se pueden lograr metas gratificantes tanto para el personal como para la organización
BRENDA CHÁVEZ Y JAVIER NEGRETE
ResponderEliminarPREGUNTAS PARA DISCUSIÓN
1.- EN RELACIÓN CON LOS SISTEMAS DE RECOMPENSA ¿CONSIDERA USTED QUE EL FACTOR DINERO SERÁ SIEMPRE EL QUE MEJORES RESULTADOS ARROJE PARA INCENTIVAR A LOS EMPLEADOS?
R=PUES SI YA QUE A LOS EMPLEADOS ES LO QUE LES INTERESA, SI LOS MOTIVAMOS A QUE HAGAN LAS COSAS POR HACERLAS, SIEMPRE VAN A BUSCAR CON ELLO UN BENEFICIO ECONÓMICO.
2.- RELACIONADO CON LA PLANEACIÓN DE CARRERA ¿CUAL ES LA MEJOR ESTRATEGIA DESARROLLAR PLANES CON BASE EN LAS HABILIDADES D LOS EMPLEADOS O CONSIDERAR SUS CARENCIAS CON EL FIN DE ELIMINARLAS O PARA NO CONSIDERAR A ESA PERSONA COMO CANDIDATO A UN ASCENSO? FUNDAMENTE SU RESPUESTA
R=CREO QUE ES MÁS CONVENIENTE HACER PLANES EN BASE A LAS HABILIDADES D LOS EMPLEADOS YA QUE SE PUEDE ABARCAR MÁS CON ESTE TIPO PERSONAS
3.- MENCIONE 3 RAZONES POR LAS CUALES DEBE DE INTERESARLE A LA ALTA DIRECCIÓN DESARROLLAR PLANES DE CARRERA PARA SUS EMPLEADOS
R=1) PERMITE PROMOVER AL MISMO PERSONAL A OTRA AREA D LA EMPRESA
2) AHORRO D DINERO EN CONTARTAR A ALGUIEN MÁS
3) AHORRO D TIEMPO EN VOLVER A CAPACITAR A OTRA PERSONA ESPERANDO QUE SE ADAPTE A LA FORMA D TRABAJAR EN LA ORGANIZACIÓN
4¿CONSIDERA QUE PARA DISEÑAR UN PLAN DE CARRERA PROFESIONAL SE DEBE CONSIDERAR NECESARIAMENTE EL SISTEMA DE RECOMPENSAS? EXPLIQUE SU RESPUESTA
R= SI, YA QUE AL ADQUIRIR MAYORES PUESTOS SE ADQUIERE MAYOR RESPONSABILIDAD POR LO QUE DEBE HABER UNA RECOMPENSA
ResponderEliminar5.- DE LAS ANCLAS D CARRERA COMENTADA EN EL CAPITULO, ¿Cuál LE CONVENDRÍA AL EGRESAR?
R= ESTOY ENFOCADA HACIA EL ANCLA AUTONOMA YA QUE QUIERO TRABAJAR D FORMA INDEPENDIENTE
6.- ENTREVISTE AL PROFESOR D LA MATERIA RELACIONADA Y COMENTE SU PLAN D CARRERA PROFESIONAL. DEFINA JUNTO CON EL EN QUE ANCLA SE ENCUENTRA ACTUALMENTE
R= TENGO LA IDEA MÁS BIEN NO LA ESTRUCTURA FINAL D LA MISMA
CASO APOLO XII
1.- ESTABLECER LOS BENEFICIOS QUE LA ORGANIZACIÓN OBTIENE CUANDO DESARROLLA UN PROGRAMA D PLANEACIÓN D CARRERA PROFESIONAL
* EL PERSONAL OCUPA PUESTO RELACIONADO A LA CAPACIDAD Y HABILIDAD QUE TIENEN
* CONOCE COMO ES QUE SE DEBE TRABAJAR
* TIENEN EXPERIENCIA EN EL AREA
* CONOCEN BIEN LA ESTRUCTURA D LA ORGANIZACIÓN
*SON FIELES A LA EMPRESA.
2.- ELABORAR UNA PLANTILLA D APOYO PARA DISEÑAR UN PLAN D CARRERA PARA EL SR. JIMENEZ Y AGUADO. FUNDAMENTE SU RESPUESTA
R=
3.- EN CASO D VACANTES EN LOS SIGUIENTES PUESTOS, PROPONGA SUSTITUCIONES CON PERSONAL INTERNO CON BASE EN LA INFORMACIÓN PRESENTADA ANTERIORMENTE.
ResponderEliminarCAPITULO 15
PREGUNTAS D DIACUSIÓN
1.- QUE UTILIDAD TIENE LA TEORÍA TICHY RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ESTRATEGICO EN LAS ORGANIZACIONES?
R= PERMITE LOGRAR UNA INTERACCIÓN ENTRE LA ORGANIZACIÓN, SU ESTRUCTURA ASÍ COMO CON EL PERSONAL CON EL FIN D LLEVAR A CABO UN BUEN AMBIENTE ORGANIZACIONAL.
2.- CUAL ES EL PRINCIPAL POBLEMA QUE PERCIBE TICHY CUANDO SE APLICA LA ADMINISTRACIÓN D CAMBIO ESTRATÉGICO?
R= QUE ALGUNOS ADMINISTRADORES Y CONSULTORES TIENDEN A LIMITAR SU VISIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO UTILIZANDO UNA PERSPECTIVA Y OLVIDANDO OTRAS.
3.-EXPLIQUE LOS PASOS D TICHY SUGIERE PARA “ALINEAR” LOS SISTEMAS TÉCNICO, POLÍTICO Y CULTURAL
R=1) DESARROLLAR UNA IMAGEN D LA ORGANIZACIÓN DESEADA CON SU CORRESPONDIENTE ALINEAMIENTO D LOS SISTEMAS TÉCNICO, POLÍTICO Y CULTURAL.
2) ANALIZAR D MANERA SEPARADA LOS 3 SISTEMAS.
3) ELABORAR UN PLAN PARA UNIR NUEVAMENTE LOS 3 SISTEMAS
4.- EN UNA ORGANIZACIÓN D SU LOCALIDAD APLIQUE LA MATRIZ D ADMON. ESTRATEGICA EN RELACIÓN CON SUS AREAS Y HERRAMIENTAS
ResponderEliminarR=
5.- EN RELACIÓN CON LA PREGUNTA ANTERIOR EXPONGA EN CUAL FACTOR OFRECE MÁS DIFICULTADES PARA SER IMPLANTADO POR LA ORGANIZACIÓN Y EXPLIQUE POR QUE?
R=
6.-¿CUAL D LAS INTERVENCIONES COMENTADAS EN ESTE TEXTO TIENE MAYOR APLICABILIDAD EN EMPRESAS D LA LOCALIDAD? FUNDAMENTE SU RESPUESTA
R= CREEMOS QUE ES LA D CONFERENCIAS D INVESTIGACIÓN YA QUE CONSTANTEMENTE SE DEBE ESTAR HACIENDO REUNIONES CON EL PERSONAL PARA CONOCER COMO ES QUE SE ESTA LLEVANDO A CABO LAS ACTIVIDES D TRABAJO PARA COMPARA RESULTADOS
7.- CITE Y EJEMPLIFIQUE LA SITUACIÓN D ALGUNA D LAS RECIENTES INTERVENCIONES COMENTADAS EN ESTE CAPITULO
R= CERVECERÍA MOCTEZUMA, SE HACEN CONFERENCIAS D INVESTIGACIÓN CADA MES PARA CONOCER NUEVAS PROPUESTAS, QUEJAS, ASÍ COMO PARA PROPORCIONAR INFORMACIÓN ENTRE RESULTADOS REALES CON LOS ESPERADOS.
CAPITULO 16
PREGUNTAS D DISCUSIÓN
1.- ¿POR QUE SE DICE QUE EL D.O. ES ILIMITADO?
R= DEBIDO A QUE ES MUY AMPLIO EN CUANTO A LA IMPLEMENTACIÓN Y ABARCA VARIOS ASPECTOS ES DECIR NO HAY UN FIN, ES IMPLEMENTAR,APLICAR, MODIFICAR Y SI EXISTE ALGÚN PROBLEMA VOLVER A CREAR, MODIFICAR, APLICAR, MOFIFICAR.
ResponderEliminar2.- QUE DIFERENCIA EXISTE ENTRE REINGENIERIA Y D.O.?
R=LA REINGENIERIA SE APLICA EN GENERAL A TODA LA EMPRESA, MIENTRAS QUE EL D.O. SE PUEDE APLICAR POR PARTES.
3.- QUE SUGERIRÍA UD. A LOS EJECUTIVOS D LA ALTA DIRECCIÓN ACERCA D LA APLICACIÓN DEL D.O. EN SUS EMPRESAS?
R= DARLES A CONOCER LOS CAMBIOS BENEFICOS QUE VAN A TENER EN LA ORGANIZACIÓN TANTO CON LOS TRABAJADORES, LA FORMA D TRABAJAR, RESULTADOS FINANCIEROS, APERTURA D CONOCIMIENTOS Y CLIMA LABORAL.
4.- POR QUÉ SE DICE QUE EL D.O. ES UN PROGRAMA NETAMENTE PARTICIPATIVO?
R= PORQUE REQUIERE D LA PARTICIPACIÓN D TODOS LOS MIEMBROS D LA ORGANIZACIÓN PARA LLEVARLA A CABO.
5.- MENCIONA 3 ESTRATEGIAS QUE EL CONSULTOR DEL D.O. PUEDE LLEVAR A CABO PARA INSTITUCIONALIZARLO EN UNA EMPRESA
R= D VENTAS, D MERCADO Y D COMPETENCIA
6.- ¿SE PUEDE APLICAR EL D.O. Y SER UN DIRECTOR AUTOCRATICO? FUNDAMENTE SU RESPUESTA
R= NO PORQUE ESTE TIPO D PERSONAS NO ACEPTAN CAMBIO ALGUNO EN SU FORMA D DIRIGIR Y TRABAJAR.
Gemma y MOnse
ResponderEliminarCAPÍTULO 12
PREGUNTAS DE DISCUSIÓN
1. EN RELACIÓN CON LOS SISTEMAS DE RECOMPENSAS, ¿CONSIDERA USTED QUE EL FACTOR DINERO SERÁ SIEMPRE EL QUE MEJORES RESULTADOS ARROJE PARA INCENTIVAR A LOS EMPLEADOS?
El dinero es lo que más se pretender ganar como incentivo de trabajo, pero no es el único importante, ya que también puede depender de la edad y de los intereses de cada quien.
2. RELACONADO CON LA PLANEACIÓN DE CARRERA, ¿CUAL ES LA MEJORE ESTRATEGIA: DESARROLLAR PLANES CON BASE EN LAS HABILIDADES DE LOS EMPLEADOS O CONSIDERAR SUS CARENCIAS CON EL FIN DE ELIMINARLAS O PARA NO CONSIDERAR A ESA PERSONA COMO CANDIDATO A UN ASCENSO? FUNDAMENTE SU RESPUESTA.
Lo más importante es desarrollar las habilidades al máximo ya que con esto se van minimizando sus carencias.
Ejemplo: si su habilidad es la capacidad de palabra podría entrar al área de ventas para ahí desarrollarla aún más.
3. MENCIONE TRES RAZONES POR LAS CUALES DEBE INTERESARLE A LA ALTA DIRECCIÓN DESARROLLAR PLANES DE CARRERA PARAS SUS EMPLEADOS.
• Evita o disminuye la Rotación de personal.
• Incremento de la calidad en el desarrollo del trabajo de los empleados.
• Se crea un lazo entre la empresa-empleado, y por lo tanto éstos se ponen realmente la camiseta de la empresa.
4. ¿CONSIDERA QUE PARA DISEÑAR UN PLAN DE CARRERA PROFESIONAL SE DEBE CONSIDERAR NECESARIAMENTE EL SISTEMA DE RECOMPENSAS?
No, porque muchos de los empleados pueden no darle la debida importancia al plan de carrera, aunque los empleados en un futuro obtendrán estos beneficios y por lo tanto se verá reflejado en la Organización, es por esto su objetivo.
5. DE LAS ANCLAS DE CARRERA COMENTADAS EN EL CAPÍTULO, ¿CUÁL LE CONVENDRÍA AL EGRESAR?
Primero el de Seguridad y ya después el autónomo, porque quiero tener negocio propio.
CASO APOLO XIII
1. ESTABLECER LOS BENEFICIOS QUE LA ORGANIZACIÓN OBTIENE CUANDO DESARROLLA UN PROGRAMA DE PLANEACIÓN DE CARRERA DE SU PERSONAL.
• Evita o disminuye rotación de personal, lo que ayuda en la minimización de costos al capacitar personal nuevo.
• Desarrollo de las aptitudes, actitudes, capacidades y habilidades de su personal, obteniendo un trabajo con mayor calidad.
• Se crea un lazo fuerte entre el personal-empresa, logrando beneficios para ambas partes.
• Ayuda en la motivación de personal, ya que genera satisfacción del personal, y conocimiento de oportunidades de ascenso, etc.
2. ELABORAR UNA PLANTILLA DE APOYO PARA DISEÑAR UN PLAN DE CARRERA PARA EL SEÑOR JIMENEZ Y EL SEÑOR AGUADO.
Aguado:
Gerente
Asesor
Jefe de operaciones
Ingeniero en sistemas sr
Programador
Jimenez:
Gerente
Jefe de estrategia
Jefe de operaciones
Analista jr
3. EN CASO DE VACANTES EN LOS SIGUIENTES PUESTOS, PROPONGA SUSTITUCIONES CON PERSONAL INTERNO CON BASE EN LA INFORMACIÓN PRESENTADA ANTERIORMENTE.
Consideramos que los indicados para estos puestos son Madrigal que es LRI (Licenciado en relaciones industriales) y el LAE Alvares (Licenciado en Administración de empresas) porque están más acordes con las necesidades de los puestos vacantes, ya que se relacionan más con el personal de la empresa.
Gemma y MOnse
ResponderEliminarCAPÍTULO 16
PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN
1. ¿Por qué SE DICE QUE EL FUTURO DEL DO ES ILIMITADO?
El desarrollo Organizacional está basado en el cambio, el mundo va cambiando y por lo tanto las empresas tienen que innovar constantemente (innovar o morir), entonces el DO: es una constante evolución.
2. ¿QUÉ DIFERENCIA EXISTE ENTRE REINGENIERIA Y EL DO.?
La reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos, esto implica rehacer la empresa desde cero, olvidándonos de lo que se hacía y proponer un nuevo sistema de operación.
Y el DO. Es el cambio constante pero poco a poco, es la actualización pero sin necesariamente hacer un cambio radical en el sistema de operación.
3. ¿QUÉ SUGERIRÍA USTED A LOS EJECUTIVOS DE LA ALTA DIRECCIÓN ACERCA DE LA APLICACIÓN DEL DO. EN SUS EMPRESAS?
Como ya se había menciona anteriormente, algo que es impredecible en toda empresa es la innovación constante ya que si se queda estancada en la forma de realizar las operaciones, en la forma de trabajo y en la forma en sí del personal esa empresa no será competitiva y por lo tanto fracasará. Así que es sumamente importante su aplicación para buscar la constante actualización y estar al nivel de cualquier empresa no solo en el país, sino en todo el mundo.
4. ¿PORQUÉ SE DICE QUE EL DO. ES UN PROGRAMA NETAMENTE PARTICIPATIVO?
Porque involucra a todas las áreas de la empresa, o sea de todo el personal para que pueda ser efectiva su aplicación.
5. MENCIONE TRES ESTRATEGIAS QUE EL CONSULTOR DEL DO. PUEDE LLEVAR A CABO PARA INSTITUCIONALIZARLO EN UNA EMPRESA.
• Innovación y/o Actualización constante
• Competencia
• Trabajo en Equipo
6. ¿SE PUEDE APLICAR EL DO. Y SER UN DIRECTOR AUTOCRÁTICO?
Sería algo complicado e incoherente, ya que el director autocrático toma las decisiones sin importar la opinión de los demás y el DO. es igual al trabajo en equipo, ya que es participativo e involucra la opinión y trabajo de todos en conjunto.
EJERCICIO VIVENCIAL
El DO. es un proceso de cambio planeado a largo plazo, partiendo de la premisa que fundamentalmente quien debe experimentar el cambio es la persona, lo cual lo hace netamente participativo.
Facilita el proceso de cambio y a cambio se obtienen resultados fructíferos en el personal y lo reflejará la Organización.
El DO. es eficaz y ha generado grandes beneficios para infinidad de instituciones basándose para ello en la adecuación de las intervenciones a los requerimientos de la empresa. Tales intervenciones pueden fracasar, pero fundamentalmente ello se debe a la falta de apoyo en la mayoría de las veces por la alta gerencia porque solo buscan obtener los resultados de manera gradual y rápida, siendo que el Do es un proceso a largo plazo pero que si genera resultados fructíferos con su aplicación.
El DO. permite actualizar y adecuar las intervenciones que como herramienta de apoyo se emplean en esta novedosa disciplina.
En el mundo de hoy muchas empresas internacionales la aplican y por eso logran sus metas y objetivos, basándose en el trabajo en equipo.
gemma y monse capitulo 15
ResponderEliminar1.- es muy útil y de suma imprtancia porque pretende encontrar la relación entre la estrategia de la organización y la estructura de los sistemas de recursos humanos
2.- muchos cambios en el medio ambiente y situaciones que se de incertidumbre
3.-
• La misión y las estrategias de la organización
• La estructura y procedimiento de la administración
• Las practicas de la Admón. y los recursos humanos
4.-
5.- La administración de fuerzas ya que en la actualidad las empresas buscan satisfacer las necesidades de su personal.
6.- las connferencia de investigacionpor que s e esta checando constantemen y des esta mandera se conoce como se esta trabajandoy poder comparar los resultados esperados con los que salieron
7.-todas las empresas que constantemente esten haciendo investigaciones para satisfacer a sus clientes pudiera ser telcel por que esta inovando y investigando que puede sacar nuevo al mercado
Isela - Laura
ResponderEliminarCapitulo 12
PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN
1. En relación con los sistemas de recompensas, ¿considera usted que el factor del dinero será siempre el que mejores resultados arroje para incentivar a los empleados?
-(Isela) No ya que creo que los empleados pueden ser motivados de distintas maneras y creo que el reconocimiento moral es más importante ya que se les reconoce su trabajo y esfuerzo.
- (Laura) no ya que los empleados tiene distintas necesidades y formas de motivación y puede ser más importante y significativo para ellos.
2. Relacionado con la planeación de carrera, ¿Cuál es la mejor estrategia: desarrollar planes con base en las habilidades de los empleados o considerar sus carencias con fin de eliminarlas o para no considerar a esa persona como candidato a un ascenso? Fundamente su respuesta con un ejemplo:
-(Isela) Desarrollar planes con base en habilidades del empleado, ya que el empleado pondrá más empeño y dedicación por que ya tiene el conocimiento y solo lo va a perfeccionar. Y se sentirá motivado para tener un ascenso. por ejemplo en Gigante Verde capacitan al personal operario dándoles la oportunidad de estudiar la secundaria y preparatoria para ascender de puesto.
-(Laura) considerar sus carencias con el fin de eliminarlas, ya que se trata de que el empleado desarrolle habilidades y adopte conocimientos para tener un mejor desempeño.
3. Mencione tres razones por las cuales debe interesarle a la alta dirección desarrollar planes de carrera para sus empleados?
Isela
- Para tener personal más capacitado
- Para poder cubrir las vacantes que se puedan presentar.
- Para motivar al personal
Laura
- Para implementar nuevos programas y nuevos procesos
- Para que los empleados se adapten a los cambios
- Para que sea una empresa más productiva
4. ¿Considera que para diseñar un plan de carrera profesional se debe considerar necesariamente el sistema de recompensas? Explique su respuesta
(Isela )No porque se puede implementar como un plan de capacitación.
(Laura) si porque el plan de carrera está ligado con el sistema de recompensas.
5. De las anclas de carrera complementada en el capitulo, ¿Cuál le convendría al egresar?
(Isela ) Gerencial porque está ligada con la carrera y para obtener herramientas para desempeñarse en dicha área.
(Laura) Autónoma, porque la situación que se enfrenta en este momento en el país no existe empleo y es necesario ser emprendedor para generar tu propio empleo.
6. Entreviste al profesor de la materia relacionada y coméntele su plan de carrera profesional. Luego defina junto con el en que ancla se encuentra actualmente.
N/A
CASO PRÁCTICO APOLO XIII
ResponderEliminar1. Establecer los beneficios que la organización obtiene cuando desarrolla un programa de planeación de carrera de su personal.
Los empleados se sienten más motivados al poder crecer en la empresa y tienen más posibilidades de ascenso, se da el reclutamiento interno.
2. Elaborar una plantilla de apoyo para diseñar un plan de carrera para el señor Jiménez y el señor Aguado
Jiménez haga la carrera en administración de empresa para que pueda ascender a gerente general
Aguado, también estudie la carrera en administración de empresas para que pueda ocupar el puesto de gerente general.
3. En caso de vacantes en los siguientes puestos, proponga sustituciones con personal interno con base en la información presentada anteriormente.
Al señor Jiménez lo podría suplir el director de proyectos por que tienen la misma profesión además de que tiene 10 años laborando en la empresa.
Al señor aguado, lo podría suplir el señor Álvarez ya que tiene conocimiento de toda la empresa y tiene 8 años laborando.
Capitulo 15
PREGUNTAS PARA DISCUSION.
1. ¿Qué utilidad tiene la teoría de Tichy respecto a la administración del cambio estratégico en las organizaciones?
es útil para la empresa ya que pretende buscar una liga o relación entre las estrategia de la organización la estructura y los sistemas de recursos humanos así como lograr un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional
2. ¿Cuál es principal problema que percibe tichy cuando se aplica la administración del cambio estratégico.
Algunos problemas a los que se enfrenta la organización como un problema de producción, de sistemas o político, por lo cual es importante considerar las tres formas en que el medio afecta la empresa.
3. Explique los pasos que Tichy sugiere para alinear los sistemas técnico, político y cultural.
Desarrollar una imagen de la organización deseada con su correspondiente alineamiento de los sistemas técnico, político y cultural (armar escenarios) significa tener un panorama general de la organización.
Analizar de manera separada cada uno de los tres sistemas, que tiene que hacer un adecuada descripción de los sistemas político, técnico y cultural.
Elaborar un plan para cubrir nuevamente los tres sistemas, debe estar prevenido con un sistema para reemplazar los que sean necesarios.
4. En una organización de su localidad aplique la matriz de administración estratégica en relación con sus áreas y herramientas?
5. En relación con la pregunta anterior, exponga en cual factor ofrece más dificultades para ser implantado por parte de la organización y explique porque?
6. ¿Cuál de las intervenciones comentadas en este texto tienen mayor aplicabilidad en empresas de la localidad? Fundamente su respuesta.
Administración de fuerzas de trabajo porque pretende diseñar ciertas prácticas de recursos humanos enfocadas a satisfacer diversas necesidades humanas.
7. Cite y ejemplifique la aplicación de alguna de las recientes intervenciones comentadas en este capítulo.
En ital Pasta tienen un sistema de motivación en la cual aplican un plan de carrera y con esto el empleado se siente satisfecho y más comprometido con la empresa.
Capitulo 16
ResponderEliminarPREGUNTAS PARA DISCUSION
1. Porque se dice que el futuro del D.O. es ilimitado
Porque nos ayuda a buscar problemas que están pasando actualmente en la organización y ayuda a crear una posible solución.
2. Que diferencia existe entre r ingeniería y D. O
Que la reingeniería es un cambio en todos los procesos de la planta, y el D.O, solo se aplica en una parte de la empresa.
3. Que sugeriría usted a los ejecutivos de la alta dirección acerca de la aplicación del d.O. en sus empresas.
Que si deben aplicar el D.O, paraqué sus empleados se sientan mas satisfechos y y cooperativos con la organización
Por que se dice que el D.O. es un programa netamente participativo
Porque involucra a desde los ejecutivos hasta operarios.
4. Mencione tres estrategias que el consultor en D.O. puede llevar a cabo para institucionalizarlo en una empresa
- Integrar a todos los elementos de la empresa
-
5. Se puede aplicar el D.O, y ser un director autocrático.
No ya que el director debe ser democrático.